第一条 为使成都大熊猫繁育研究基金会（以下简称“本基金会”）各部门组织机构管理有规则可依，提高组织效能，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于本基金会各职能部门。

　　第三条 本基金会组织机构层级设置规定如下：

　　一级部门为本基金会理事会；二级部门为本基金会各职能部门；三级部门为本基金会职能延伸部门。

　　第四条 组织机构设置

　　（一）一级部门：

　　1、本基金会理事会是本基金会的决策机构，由15名理事组成。理事会设理事长1名，秘书长1名，副理事长若干名；

　　2、本基金会设监事若干名；

　　3、本基金会聘请名誉理事长、顾问各若干名。

　　（二）二级部门：

　　二级部门包括本基金会办公室、计划财务处、项目管理处。

　　（三）三级部门：

　　三级部门为本基金会二级部门的职能延伸部门。

　　第五条 各组织机构职能

　　（一）理事会

　　1、制定、修改章程；

　　2、选举、罢免理事长、副理事长、秘书长；

　　3、决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；

　　4、年度收支预算及决算审定；

　　5、制定内部管理制度；

　　6、决定设立办事机构、分支机构、代表机构；

　　7、决定由秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的聘任；

　　8、听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；

　　9、制定本基金会的分立、合并或终止；

　　10、决定其它重大事项。

　　（二）办公室

　　1、负责理事会会议筹备和其他会务工作；

　　2、负责文件拟定、收发、归档和资料管理工作；

　　3、负责行政、人事管理等工作；

　　4、负责印章管理和安全保密工作；

　　5、负责理事、监事及顾问的联络和服务工作；

　　6、负责本基金会行政咨询等工作；

　　7、负责组织开展工作人员培训的工作；

　　8、完成本基金会领导交办的其他事项。

　　（三）计划财务处：

　　1、草拟本基金会上年度财务预算执行报告；

　　2、草拟本基金会本年度财务预算计划；

　　3、接收并管理捐款、捐物和拨付资助资金的工作；

　　4、负责税务申报及缴纳工作，负责人员工资的核定和发放及社会保险等福利的核定和缴纳工作；

　　5、配合有关部门完成财务年审工作；

　　6、负责固定资产的折旧工作。

　　（四）项目管理处：

　　负责本基金会资助项目的管理工作：

　　1、负责资助项目的申请、评审、审定、立项工作；

　　2、负责资助项目执行情况的监督检查工作；

　　3、负责组织资助项目的结题、鉴定工作；

　　4、负责策划、拟定资助项目方案并组织实施。

　　第六条 组织机构管理的流程

　　（一）本基金会二级部门的组织设定和名称由本基金会办公会批准确定，并在全体工作人员范围内发布；

　　（二）三级部门由相关二级部门提出组织机构设定方案，报经本基金会办公会审核批准；

　　（三）特批流程：凡是超出本基金会组织层级设置规定而希望设定的部门，由秘书长提议，报经本基金会办公会批准后方可设定；

　　（四）本基金会组织机构管理发文时，各相关部门即按此进行相应管理流程的调整，制定相应的管理职能。

　　第七条 本制度由成都大熊猫繁育研究基金会负责解释。

　　第八条 本制度自公布之日起执行。

成都大熊猫繁育研究基金会
二〇－〇年十二月二十日